根據企業戰略發展要求與定位，結合企業人力資源現狀，分析預測組織在未來市場環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織對人力資源相關領域的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與效益

根據企業戰略發展要求與定位，通過對組織資源的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。對企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，并使其在企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績

根據企業價值鏈地圖，建立員工職業多通道發展體系體系，建立“崗位+專業”的人才發展模式，打造企業人才隊伍的多元化發展平臺。建員工勝任力模型框架，明確任職者的顯性與隱性要求并通過戰略任務的轉化形成與甄別業務直接相關的核心能力，搭建分類分級分崗的模型框架

根據企業不同發展階段，結合企業的人力資源發展現狀，設計符合企業發展戰略的全面薪酬體系策略。薪酬制度隨著企業戰略目標的調整而變化，使薪酬的調整具備戰略導向性。建立科學有效的薪酬管理體系，一方面在企業形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發圖強；另一方面使優秀人才脫穎而出而不至于流出企業

針對企業中每個組織及個人所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對工作行為的實際效果、貢獻及價值進行考核和評價。對組織各層各類人員工作績效進行客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標